El municipio de Concepción encendió la alerta institucional tras la aprobación en el Concejo Deliberante de la incorporación de 16 agentes a planta permanente y el tratamiento de una ordenanza que modifica el esquema de financiamiento del cuerpo. En este contexto, el secretario de Gobierno, Fernando Molina, adelantó que el Ejecutivo analiza vetar la medida y cuestionó duramente la falta de transparencia en el uso de los fondos públicos.
Las claves del conflicto
El Ejecutivo municipal evalúa dejar sin efecto tanto los pases a planta como la modificación presupuestaria aprobada en el ámbito legislativo.
La iniciativa del Concejo busca elevar los gastos de funcionamiento de aproximadamente 35 millones de pesos mensuales a cerca de 70 millones, eliminando además la obligatoriedad de rendir cuentas sobre su destino.
El funcionario remarcó que el municipio solicitó informes de ejecución presupuestaria en junio y agosto, sin obtener contestación por parte de los ediles y advirtió que destinar mayores recursos al funcionamiento legislativo compromete fondos clave, como los cerca de 250 millones de pesos faltantes para finalizar la construcción del nuevo edificio del Concejo.
Cuestionamientos a la autonomía y la gestión
Durante una entrevista, Molina aclaró que el municipio respeta la autonomía del cuerpo deliberativo —recordando incluso la salida del Pacto Social provincial—, pero enfatizó que la administración de los recursos exige controles claros. Según detalló, los gastos de funcionamiento pasaron de 1.200.000 pesos en 2023 a casi 35 millones actuales, un incremento exponencial al que ahora se le sumaría duplicar esa cifra de manera imprevista.
Asimismo, el funcionario vinculó este escenario con otras tensiones en torno al financiamiento local, mencionando ordenanzas pendientes de actualización, la caída en la recaudación y los cambios en la coparticipación. Pese a las diferencias, el Ejecutivo ratificó su vocación de diálogo, aunque insistió en que la prioridad debe ser la ciudadanía y la transparencia institucional.
